En el marco de su entrevista en Buen Día Ciudad, el exintendente de Marcos Juárez, exministro provincial y actual vicepresidente del Banco de la Provincia de Córdoba, Pedro Dellarossa, se refirió a la reciente renovación de autoridades en la comisión del PRO.MU.VI y cuestionó la forma en que se llevó adelante el recambio.

Dellarossa calificó el proceso como “intempestivo” y señaló la falta de diálogo institucional, remarcando que no fue convocado formalmente pese a haber integrado la comisión y a haber sido uno de los impulsores del programa durante su gestión como intendente. “No hubo carta, no hubo aviso claro, y eso genera malestar, no solo en lo político sino también en lo administrativo”, sostuvo.

El exmandatario recordó que el PRO.MU.VI fue concebido y administrado bajo una lógica de sostenibilidad, con criterios similares a los de una empresa: equilibrio entre ingresos y egresos, previsión financiera y reinversión constante.

“Lo que entra tiene que salir, y salir bien administrado. Esa fue siempre la base del programa”, afirmó, destacando que bajo ese esquema se lograron más de 1.700 lotes adjudicados, permitiendo a numerosas familias avanzar hacia la vivienda propia.

En ese contexto, Dellarossa apuntó directamente contra la actual conducción municipal, encabezada por Sara Majorel, al advertir que existen indicios de un cambio de rumbo que, según su visión, ya estaría mostrando resultados negativos.

Como ejemplo, mencionó la eliminación de un programa de microcréditos para refacciones domiciliarias que había sido creado mediante ordenanza y gestionado por el PRO.MU.VI, con más de 70 vecinos inscriptos. “Se sacó del programa y se centralizó en la administración municipal, pero no duró ni seis meses porque no había capacidad para sostener el recupero de los créditos”, explicó.

Otro de los casos señalados fue el desarrollo del barrio La Sebastiana, donde —según relató— la venta de lotes debía permitir no solo la ejecución de obras básicas, sino también la conformación de un fondo para la compra de nuevos terrenos con destino social. “Se cobraron los lotes, pero no se terminaron obras clave como gas y electricidad, y no está claro dónde quedó el dinero que debía reinvertirse”, indicó.

Dellarossa subrayó que, en contextos inflacionarios, su gestión había establecido el cobro anticipado de entre el 20 y el 25 por ciento del valor de los lotes para asegurar la compra inmediata de materiales y acelerar las obras. “Eso permitía avanzar rápido y generar confianza. Hoy, después de tres o cuatro años, hay muy poca obra hecha”, señaló.

Finalmente, el exintendente expresó su preocupación por el impacto político y social de estas decisiones. “Cuando se rompe algo que funcionaba, sin aprender cómo se administraba, el riesgo es perder la confianza. Y sin confianza no hay esfuerzo, ni economía, ni posibilidad de sostener programas como este”, concluyó, dejando planteada una crítica directa al modelo de gestión actual y al rumbo del PRO.MU.VI en Marcos Juárez.